Conţinut

• Pași

Costul oportunității este definit de ceea ce este sacrificat atunci când se preferă o alternativă în locul celeilalte. Un astfel de concept compară ceea ce se pierde cu ceea ce se câștigă, pe baza deciziei tale. Costul oportunității este măsurabil, dar în unele cazuri, valoarea poate fi dificil de cuantificat. Înțelegerea conceptului vă poate ajuta să luați decizii în cunoștință de cauză.

Pași

Metoda 1 din 3: Calcularea costului de oportunitate

1. 

   Identificați diferitele opțiuni. Când vă confruntați cu o alegere între două opțiuni, calculați randamentele potențiale pentru ambele. Deoarece puteți alege doar unul, va trebui să renunțați la potențialul de rentabilitate al celuilalt. Această pierdere va fi costul oportunității dvs.
   • De exemplu, să presupunem că compania dvs. are fonduri suplimentare de 100.000 USD și trebuie să decideți între a investi în acțiuni sau a cumpăra noi echipamente esențiale.
   • Dacă alegeți să investiți în acțiuni, este posibil să observați un câștig din această investiție. Cu toate acestea, abandonați orice profit pe care îl puteți obține din achiziționarea de echipamente noi.
   • Pe de altă parte, dacă decideți să achiziționați echipamente noi, este posibil să observați un câștig rezultat din creșterea numărului de vânzări. Cu toate acestea, va renunța la orice profit pe care l-ar putea obține din investițiile în acțiuni.

2. 

   
   
   Calculați randamentele potențiale pentru fiecare opțiune. Cercetează fiecare alternativă și estimează-ți rentabilitatea financiară. În exemplul de mai sus, să presupunem că profitul rezultat din investițiile în acțiuni este egal cu 12%. Câștigul potențial, în acest caz, ar fi egal cu R $ 12.000. Noile echipamente, pe de altă parte, ar putea duce la o creștere de 10% a marjei de profit. Câștigurile potențiale pentru această investiție, la rândul lor, ar fi egale cu R $ 10.000.

3. 

   
   
   Alege cea mai buna optiune. Uneori, cea mai bună alternativă nu este întotdeauna cea mai profitabilă, mai ales pe termen scurt. Decideți care este cel mai potrivit pentru dvs., urmărind obiectivele pe termen lung, nu doar câștigurile potențiale.Compania din exemplul de mai sus poate alege să investească fondurile în echipamente noi în loc de acțiuni. Deși piața de valori are un câștig potențial mai mare pe termen scurt, noul echipament va aduce o creștere a eficienței și va reduce costurile de oportunitate. Acest lucru va avea impact pe termen lung asupra marjei de profit a companiei.

4. 

   
   
   Calculați costul de oportunitate. Această valoare este echivalentă cu diferența dintre cea mai profitabilă opțiune și alegerea dvs. În exemplul de mai sus, cea mai profitabilă opțiune ar fi să investească în securitate, ceea ce ar aduce un câștig potențial de 12.000 R $. Cu toate acestea, preferința companiei a fost să investească în echipamente noi, obținând un câștig de 10.000 R $.
   • Costul oportunității = cea mai profitabilă opțiune - opțiunea aleasă.
   • Costul oportunității atunci când se optează pentru achiziționarea de echipamente noi este egal cu 2.000 de dolari SUA.

Metoda 2 din 3: Evaluarea deciziilor de afaceri

1. 

   Stabiliți structura de capital a afacerii. Structura capitalului reprezintă modul în care o companie își finanțează operațiunile și creșterea. Practic, este un amestec între datorie și capitalul propriu al companiei. Datoria poate fi sub formă de acțiuni sau câștiguri reportate.
   • Companiile trebuie să evalueze costul oportunității atunci când aleg între datorii și capitaluri proprii.
   • Dacă o companie alege să obțină un împrumut pentru a finanța o extindere, banii folosiți pentru plata sumei principale și dobânzile la împrumut nu vor fi disponibili pentru a fi investiți în acțiuni.
   • Compania trebuie să evalueze costul oportunității pentru a determina dacă extinderea rezultată din datorie va genera venituri suficiente pe termen lung pentru a justifica absența acțiunilor.

2. 

   Evaluează resursele nefinanciare. Costul oportunității este adesea calculat pentru a evalua deciziile financiare. Cu toate acestea, companiile pot utiliza această valoare pentru a reglementa utilizarea lor a altor resurse, cum ar fi orele de lucru, timpul sau eficiența mecanică. Costul oportunității poate fi definit de orice resursă limitată în companie.
   • Companiile trebuie să decidă întotdeauna cum să aloce aceste resurse diferitelor proiecte. Timpul investit într-un proiect va fi astfel eliminat dintr-o altă variabilă.
   • Să presupunem, de exemplu, că o companie de mobilă cu 450 de ore de lucru pe săptămână utilizează 10 ore de lucru pe scaun și produce 45 de unități. Va lua decizia de a produce 10 canapele pe săptămână, care au nevoie de 15 ore de lucru pe unitate. În cele din urmă, aceasta va folosi 150 de ore de lucru pentru a produce 10 canapele.
   • Va mai rămâne 300 de ore pentru a produce scaune, rezultând 30 de unități. Costul de oportunitate al celor 10 canapele, în acest caz, va fi de 15 unități :.

3. 

   Dacă ești antreprenor, determină costul timpului tău. În acest caz, vă veți investi tot timpul în noua afacere. Cu toate acestea, acesta este un moment în care aș putea lucra într-un alt loc de muncă. Acesta este costul dvs. de oportunitate. Dacă aveți un potențial de câștig ridicat într-o altă linie de lucru, trebuie să decideți dacă merită să începeți o nouă afacere.
   • De exemplu, să presupunem că sunteți un bucătar care câștigă R $ 23 pe oră și luați decizia de a părăsi slujba actuală pentru a vă deschide propriul restaurant. Înainte de a câștiga bani din noua afacere, veți petrece timp cumpărând alimente, angajând personal, închiriat spațiu și deschizând restaurantul. Câștigurile vor începe în cele din urmă să vină, dar costul oportunității va fi reprezentat de ceea ce ați fi putut câștiga lucrând la vechiul loc de muncă tot timpul.

Metoda 3 din 3: Evaluarea deciziilor personale

1. 

   Decideți dacă angajați sau nu un angajat casnic. Identificați sarcinile casnice care v-au consumat timpul. Decideți dacă ceea ce este investit în ele este eliminarea timpului prețios din activități care sunt mai valoroase pentru dvs. Treburile casnice, cum ar fi spălarea hainelor și curățarea casei, pot interfera cu slujba dvs. dacă aveți obiceiul de a lucra mult acasă. În plus, timpul petrecut în treburile casnice vă poate împiedica să vă angajați în activități mai plăcute, cum ar fi petrecerea timpului cu copiii dvs. sau urmărirea unui hobby.
   • Calculați costul oportunității financiare. Să presupunem că lucrezi de acasă și câștigi 25 USD pe oră. Când angajați un angajat casnic, va trebui să plătiți 20 USD pe oră. Costul oportunității de a face singur treburile casnice ar fi de 5 USD pe oră:.
   • Calculați costul oportunității în timp. Să presupunem că petreceți cinci ore în fiecare sâmbătă spălându-vă hainele, cumpărăturile și curățând casa. Dacă o lucrătoare de uz casnic vine o dată pe săptămână pentru a curăța și a ajuta cu hainele, ar trebui să petreceți doar trei ore în fiecare sâmbătă, terminând rufele și cumpărăturile. Costul oportunității, în acest caz, ar fi egal cu două ore.

2. 

   Stabiliți adevăratul cost al mersului la facultate. Să presupunem că intenționați să plătiți 4.000 de dolari pe an pentru a urma un colegiu privat. Guvernul va subvenționa o sumă suplimentară de 8.000 R $ pe care ați câștigat-o sub formă de subvenție. Cu toate acestea, trebuie să luați în considerare costul oportunității de a nu lucra în acel moment la facultate. Aceasta înseamnă că costul real al unui an de studiu este echivalent cu școlarizarea plus costul de oportunitate pentru că nu funcționează.
   • Anualitatea totală va fi suma plătită (4.000 R $) plus subvenția guvernamentală (8.000 R $), care are ca rezultat 12.000 R $.
   • Costul de oportunitate de a nu funcționa va fi egal cu 20.000 R $.
   • Prin urmare, costul total al unui an de facultate va fi egal cu.
   • Alte costuri de oportunitate asociate cu intrarea în învățământul superior includ valoarea a patru ani de experiență pe piața muncii, valoarea timpului investit în studii în locul altor activități, valoarea a ceea ce ai fi putut cumpăra din banii investiți în anuitate sau dobânda pe care banii potențial câștigați i-ar fi putut câștiga în investiții.
   • Cu toate acestea, luați în considerare cealaltă față a monedei. Salariul mediu al persoanelor cu studii superioare este de obicei de două până la trei ori mai mare decât cel al persoanelor care au doar studii liceale. Dacă alegeți să nu mergeți la facultate, rețineți că costul oportunității reprezintă valoarea potențialelor câștiguri și creșteri viitoare.

3. 

   Recunoașteți costurile de oportunitate în alegerile de zi cu zi. Ori de câte ori luați o decizie, nu reușiți să obțineți beneficiile alternativei. Prin urmare, costul oportunității reprezintă valoarea opțiunii care nu a fost aleasă. Se poate referi la ceva personal, financiar sau de mediu.
   • Dacă doriți să cumpărați o mașină nouă în loc de una uzată, costul oportunității este echivalent cu banii care ar fi putut fi economisi la cumpărarea celei uzate și cu diferitele moduri în care acești bani ar fi putut fi folosiți.
   • Să presupunem că luați decizia de a utiliza rambursarea impozitului pe venit pentru vacanțe în familie, în loc să economisiți sau să investiți suma. Costul de oportunitate reprezintă interesul potențial care ar proveni din economii sau câștigurile dintr-o investiție.