Conţinut

• Pași
• sfaturi
• Avertizări

Dacă ați avut mai multe interviuri de angajare în viața dvs., probabil vă veți confrunta cu următoarea întrebare: "care este cea mai mare slăbiciune a ta?„Aceasta este o întrebare foarte obișnuită în interviurile profesionale, deoarece dezvăluie multe despre cât de conștient sunteți - ca să nu mai vorbim de dificultatea de a răspunde, deoarece nu există o modalitate„ perfectă ”de a merge mai departe. Înainte de a vă întâlni într-un interviu sau altceva situație, este crucial să investești timp identificându-ți și clarificând punctele slabe pentru tine, apoi va exista un efort de a le lega pe fiecare dintre ele de o explicație despre cum să le îmbunătățești.

Pași

Metoda 1 din 3: Acceptarea punctelor slabe

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Antrenor de carieră

   ’Vă încurajez întotdeauna să vă asumați punctele slabe"adaugă antrenor Devin Jones. "Punct. El a terminat. Nu te justifica. Preiați proprietatea. În continuare, vorbiți despre modul în care îi afectează pe ceilalți oameni și ce ai făcut pentru a te îmbunătăți.’

Metoda 3 din 3: Testarea celor mai frecvente puncte slabe

1. 

   
   
   Explicați-vă eforturile de a lua inițiativa mai des. Angajatorilor le plac în general oamenii care iau inițiativa. În primul rând, nu vor trebui să se îngrijoreze de faptul că stai doar în așteptarea sarcinilor. În al doilea rând, înseamnă că te gândești constant la modul în care poți adăuga valoare companiei. Aflați cum să abordați această slăbiciune aici:
   • ’Nu iau inițiativa atât de des pe cât aș vrea. Ultima mea slujbă a fost una în care urmarea comenzilor era foarte importantă și superiorilor nu le plăceau improvizațiile. Observ că am ajuns să mă îndepărtez de a face sarcini în mod independent de teamă să nu-mi deranjez șeful sau să încalc politicile companiei. Mai târziu, mi-am dat seama că cele mai multe poziții, în special aceasta, apreciază un anumit grad de inițiativă. Încerc să fiu complet clar cu privire la așteptările proiectului înainte de a începe să lucrez, astfel încât să pot aborda unghiuri diferite sau să urmez lideri diferiți și să rămân pe calea propusă.’

2. 

   
   
   Descrieți modul în care vă puteți gestiona cel mai bine timpul. O bună gestionare a timpului este ceva pe care toți potențialii angajatori îl caută la cei intervievați. Vor pe cineva care să poată face cât mai multă muncă bună în cât mai puțin timp posibil. Este crucial să faceți bine în acest răspuns ori de câte ori este posibil să vă separați de ceilalți candidați.
   • ’Nu-mi gestionez întotdeauna timpul în mod eficient. Sincer să fiu, uneori mă blochez într-o situație și nu pot echilibra toate celelalte responsabilități de serviciu. Sunt compulsiv să fac lucrurile corecte la început, în unele cazuri în detrimentul altor sarcini. Acestea fiind spuse, învăț cum să îmbunătățesc și să termin un proiect atunci când se pare că voi întârzia la altul, fără să iau comenzi rapide sau să renunț. Plănuiesc din timp, cer asistență medicală corespunzătoare pentru ajutor atunci când este nevoie și găsesc modalități mai eficiente și mai eficiente de a face treaba.’

3. 

   Spuneți că sunteți un lider, dar că nu trebuie întotdeauna să conduceți. Încercarea de a lua un rol de conducere atunci când nu este necesar este slăbiciunea opusă de a nu lua inițiativa. Angajatorii se pot teme că vei invada spațiul șefilor. În schimb, asigurați-le că ați învățat să lucrați în echipă atunci când este necesar:
   • ’Tind să iau rolul de lider chiar și atunci când nu l-am primit. Uneori creează tensiune între mine și managerii de proiect, care pur și simplu își fac treaba. Totuși, am învățat să încredințez oamenilor propriile responsabilități, întrucât înțeleg că lăsarea lor să-și facă treaba face ca o echipă să aibă mult mai mult succes pe termen lung. Accentul meu este să devin un membru al echipei mai bun, lăsând pe toată lumea să își facă activitățile și ajutând atunci când este nevoie.’

4. 

   Afirmați că personalitatea dvs. comunicativă nu va interfera cu munca. În funcție de rol, poate fi dificil de definit "vorbesc mult„ca o slăbiciune. Chiar și în slujbele care au nevoie de un angajat plecat, șeful vrea în continuare pe cineva mai concentrat pe muncă decât să spună glume sau să afle despre weekendul fiecărui coleg. Asigurați-vă că acordați prioritate tipului corect de comunicare:
   • ’De obicei vorbesc mult. Sunt o persoană foarte ieșită și sociabilă, ceea ce înseamnă că am o slăbiciune pentru interacțiunile care nu au legătură cu munca. Sunt din ce în ce mai bun la canalizarea acestei extroversiuni către tipul corect de comunicare. Am lăsat actualizările din weekend pentru ieșirile cu colegii și am învățat să ascult înainte de a vorbi, în loc de invers. Știu că uneori pot îneca celelalte voci, așa că am fost proactiv când am cerut colegilor să mă întrerupă când cobor de la subiect sau încep să domin domnia conversației.’

5. 

   Demonstrați că ați lucrat la frica dvs. de a vorbi în public. Acesta este un răspuns cu rezultate ambigue, mai ales dacă nu este de așteptat să vorbiți în fața unui public larg. Totuși, se poate dovedi a fi o slăbiciune care evocă compasiunea: unii intervievatori au o slăbiciune pentru cei care au dificultăți verbale.Din nou, rămâneți concentrat pe extragerea aspectelor pozitive ale fobiei dvs. dacă intenționați să o utilizați în interviu.
   • ’Nu prea mă pricep la vorbirea în public. Încep să transpir, să amestec cuvinte și ajung să nu comunic ideile pe care le am în minte. Totuși, înțeleg că prezența în echipă este crucială în această poziție și, deși nu sunt perfect în această abilitate, simt că m-am îmbunătățit. M-am alăturat unui grup entuziast de dezbateri pentru a mă expune și mai mult publicului mai mare. Mă forțez să mă manifest în grupuri mai mici și să mă concentrez mai puțin asupra ego-ului și asupra gândirii dacă am făcut bine sau nu și mai mult asupra modului în care am comunicat ceea ce doream.’

6. 

   Clarificați că v-ați străduit să vă creșteți nivelul de organizare. Dacă sunteți intervievat pentru o funcție care necesită abilități organizatorice bune - ca în cazul unui asistent de birou - gândiți-vă de două ori înainte de a răspunde. Pe de altă parte, multe profesii (în special cele care lucrează cu „idei”) nu depind de ele pentru a finaliza munca. În orice caz, clarificați faptul că sunteți conștienți de această slăbiciune și că ați lucrat pentru a vă îmbunătăți.
   • ’Nu sunt atât de organizat cât aș putea să fiu. La facultate, am reușit să merg înainte pentru că țineam în memorie întregul program și puteam să greșesc o dată sau de două ori pe tot parcursul zilei. De acum, știu că o simplă dezorganizare poate genera erori și neînțelegeri inacceptabile. Am început să scriu fiecare contact, termen și obiectiv într-un itinerariu online pe care îl pot accesa oriunde și oricând. În ceea ce privește organizarea, am devenit mult mai minuțios decât ceea ce face posibilă munca mea și eliminarea a ceea ce este irelevant.’

sfaturi

• Rețineți că punctele tari și punctele slabe merg împreună. De exemplu, o tendință de a dona în exces se poate arăta dedicată unui proiect sau ajutând alți membri ai echipei.
• Faceți note ocazionale despre cât de bine au funcționat (sau nu) tehnicile dvs. compensatorii pentru a le ajusta la beneficiul dvs. maxim.
• Puteți utiliza acest exercițiu pentru a vă îmbunătăți evaluările anuale ale angajaților, identificând domenii de îmbunătățit.

Avertizări

• Nu ignorați ceea ce nu știți cum să remediați. Doar pentru că ai o slăbiciune și nu ai idee ce să faci în legătură cu aceasta nu înseamnă că ar trebui să te prefaci că nu există. Notează-l pe hârtie și începe să reflectezi. Totuși, poate fi util să o evitați în interviu până când nu ați dezvoltat o tehnică pentru a o compensa.