Autor:
Christy White
Data Creației:
10 Mai 2021
Data Actualizării:
13 Mai 2024
Conţinut
Știi bine că lumea afacerilor poate fi dificilă, stresantă și haotică. Iată câteva sfaturi pentru a face această călătorie mai ușoară și mai relaxantă.
paşi
Investigați istoricul potențialilor angajați înainte de a-i angaja. Acest lucru economisește multă uzură viitoare decât să îl angajezi pe primul care ajunge la ușa ta.
Examinați referințele. Este posibil să fi făcut deja această solicitare, este important să nu uitați să le verificați. Puteți elimina multe care nu vor fi alegeri bune înainte de a pierde timpul petrecerii.
Luați în considerare achiziționarea unei cereri de conformitate legală. Vă poate ajuta să evitați litigiile și litigiile în viitor.
Organizeaza-te. Organizarea este esențială pentru a avea o afacere de succes. Aceasta indică stres și mai puțin pe termen lung.
Asigurați-vă că angajații dvs. sunt fericiți și productivi. Aceste două aspecte merg mână în mână - vor fi mai capabili să muncească din greu dacă sunt mulțumiți de mediul profesional. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este prin aplicații de cercetare. Acest lucru vă permite să personalizați întrebările pentru a afla mai multe despre problemele mici, înainte ca acestea să devină mari și să dăuneze mediului de muncă.
Ajutați-i să se streseze. Angajații pot fi considerați fluxul de sânge al unei companii, astfel încât să îi ajute să nu se uzeze de stres este crucial. Oferiți beneficii, cum ar fi o reducere lunară la un club unde își pot îmbunătăți sănătatea. În acest fel, ei pot face față tensiunii și pot fi pregătiți pentru o altă zi la serviciu.
Mențineți clienții care se întorc. Este mai ușor spus decât făcut, nu-i așa? Dar, având un serviciu excelent pentru clienți și oferind cadoul sau stimulentul ocazional, le veți păstra pentru anii următori.
Actualizați afacerea pe măsură ce tehnologia evoluează. În acest fel, veți avea întotdeauna un avantaj competitiv. În cele mai multe cazuri, este necesar să se modernizeze pentru a câștiga noi clienți.
Cercetări de piață cu privire la orice produs sau serviciu nou luat în considerare pentru vânzare. Cel mai bine este să înțelegeți mai întâi piața pentru a utiliza produsul sau serviciul potențial. Cercetările de piață cantitative sunt esențiale pentru cunoașterea opiniilor consumatorilor și prezicerea tendințelor viitoare pe o piață în care își desfășoară activitatea.
Spuneți tuturor angajaților ce se așteaptă de la ei și cum vor fi luate deciziile de lucru. Nu luați niciodată aceeași decizie de două ori. Pentru a face acest lucru, creați un „sistem” care servește ca manual de afaceri. Cereți întregii administrații să o editeze. Spuneți tuturor angajaților cum se aplică comportamentului și muncii lor. Ori de câte ori trebuie să luați o decizie, direcționați întrebarea pentru a identifica regulile relevante din sistem. Dacă nu există, creați. Dacă există confuzie, rescrieți-le.
Permiteți conducerii să interogheze toți angajații despre sistem cu privire la cele mai bune modalități de a face ceva. Încorporați toate ideile posibile și transformați acest proces în ceva continuu. Oamenii sunt fericiți să facă lucrurile „așa cum trebuie”, iar contribuția la muncă îi face mai dedicați succesului lor.
Concentrați-vă pe profit, adevărata măsură a afacerilor mari. Căutați idei legate de „cheltuiți bani pentru a face bani” și scrieți-le. Căutați cele care reduc costurile și evaluați „costul reducerii costurilor”. De asemenea, cereți idei pentru a vinde produse noi sau variate și pentru a le prezenta în moduri inovatoare. Evaluează profitul potențial și încorporează-l în planificarea pe cinci ani.
Concentrați-vă să oferiți mai mult consumatorului. Cereți idei pentru ceea ce și-ar putea dori. Împărțiți sau combinați produsele, pe lângă produsele noi sau variate. Includeți obiecte non-fizice în conceptul de „produs”, cum ar fi „luminos”, „fierbinte”, „simplu”, „testat”, „garantat” etc. Evaluează toate ideile și elaborează-ți un plan pentru a planifica îmbunătățirile produsului. Testați întotdeauna aceste idei la scară mică înainte de scufundare.
Concentrează-te pe competiție și află de ce ești mai bun sau mai rău în fiecare aspect. Folosiți experiența concurentului pentru a cunoaște mai bine consumatorii. Au o bază de clienți mai largă la care puteți ajunge cu modificări sau livrări de produse? Cum ați beneficia de eșecul lor? Și succesele tale?
Concentrează-te asupra imaginii tale. Sunteti vazuti ca persoanele inteligente si grijulii care ofera cele mai bune produse la cele mai bune preturi. Semnătura lucrării dvs. (ambalaje, imagini de afaceri etc.) este atractivă? Numele tău este primitor? Ai un slogan bun?
Concentrați-vă pe creativitate. Căutați oameni creativi în organizație și oferiți probleme pentru a le rezolva pentru a le revizui soluțiile. Ele reprezintă cea mai puternică și ignorată resursă din întreaga companie. Utilizați lanțul de comandă pentru a canaliza problemele și a găsi soluții adecvate. Nu încercați să învățați creativitatea - nu poate fi învățat, ci doar poate fi identificat.
Concentrați-vă mai mult pe regie decât pe gestionare. Utilizați managerii pentru a aplica „sistemul” pe lângă politicile descrise mai sus. Utilizați directorii pentru a vă ajuta să schimbați „sistemul” și afacerea. Nu vă așteptați neapărat ca managementul și managementul să strălucească asupra acelorași oameni. Amintiți-vă că sarcina unui lider de proiect este de a îmbunătăți afacerea, nu de a o gestiona. Delegate, revizuind mereu, toate lucrările de management. Concentrați-vă pe solicitarea, evaluarea și încorporarea ideilor de îmbunătățire.
Fii atent cu supra-planificarea. Rețineți orice modificare sau proiect în termeni bruti, în ceea ce privește bugetul general și acceptarea calendarului. În continuare, începe crearea și dezvoltarea ideii în pași mici. Deși o planificare incompletă poate crește volumul de muncă, este o măsură mai rapidă și mai ieftină pe termen lung, deoarece rezultatele vizibile pot fi evaluate pe măsură ce avansați și faceți modificări în proces. Această abordare dă, în general, rezultate mai bune, mai rapide și mai ieftine decât proiectele complet planificate.
